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从总体上看,我国品牌发展还处于起步阶段,知名品牌数量少,品牌生命周期短,自主创新能力弱。2005年世界品500强中,我国仅有海尔、联想、CCTV和长虹四个品牌入选;而美国拥有世界品牌500强中的249个。我国即使每年新增上万个品牌,但能够生存发展并形成较大影响力的品牌并不多。我国企业的平均寿命只有7.3年,品牌的生命力平均不足2年。为推动我国自主品牌加快发展,商务部决定从2006年起开展“品牌万里行”活动,力争到2010年,自主知名品牌的国内市场份额和出口比重显著提高,形成一批进入世界品牌500强的自主品牌,初步改变我国“制造大国、品牌弱国”的面貌。
2006年是“品牌万里行”活动的第一年,其中,“中国品牌海外行”与“中国品牌国内行”共同共同支撑起了品牌万里路的两条平行线。 |
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国外主要品牌评选活动 |
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(名称——评选机构 ) |
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世界最具影响力的100个品牌——世界品牌实验室 |
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世界品牌500强——世界品牌实验室 |
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全球100个最有价值品牌—— Interbrand、商业周刊 |
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亚洲最佳品牌1000强——Synovate |
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世界著名品牌500强——世界品牌组织等 |
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全球增值最快品牌——《福布斯》杂志 |
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世界500强企业——《财富》杂志 |
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全球500强企业——《福布斯》杂志 |
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全球上市企业2000强——《福布斯》杂志 |
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对一个商品、一个人、一个民族、一个国家来讲,品牌形象都至关重要,因为品牌形象往往意味着对这个国家的信任与信心。
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品牌实际上是一个企业、一个国家竞争力的象征,而围绕品牌传播所进行的经济建设,也已成为了二十一世纪最大的政治。
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品牌没有与生俱来,却深深根植于一切社会经营活动的心智灵魂。
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自主品牌的多与少、强与弱,反映和决定着一个国家对一个产业的主导程度。
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对于一个民族来讲,要真正富强起来,真正自立于世界强国之林,就必须要有属于自己的世界级自主品牌。品牌国际化要分“三步走”,即走出去,走进去和走上去。海尔品牌国际化只完成了“一步半”。目前海尔已经进入欧、美、日三大市场,可谓已经走出去。但在进入国际市场的主流渠道成为主流产品的第二步,只完成了一半。例如在美国海尔小冰箱已占30%的市场份额,但美国主流产品却是500升以上的大冰箱。走上去,成为当地的知名品牌,则有待时日。
――海尔集团首席执行官 张瑞敏 |
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品牌经营最主要的还是商品。消费者将这个东西买回家,他是带着你的商品回家的,不是带着你的包装或其他东西回去,所以产品就是品牌经营的核心。
――宝姿时装公司首席执行官 陈启泰 |
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今天,有许多企业在与人一决雌雄时,是看自己是否有能力取得资产。事实上,拥有实体的资产已经变成一种负债。许多企业宁愿拥有一个品牌,而不愿拥有一座工厂。
――美国西北大学企业管理研究所教授 菲利普•科特勒 |
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一个强势的唯一的品牌是突破重重壁垒的最佳选择。
――负责Top 100排名的Interbrand执行主管 简•林德曼 |
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如果公司认识到品牌能给顾客提供一份导航图,让品牌为他们在日益复杂的经济海域中导航,那么这样的公司将有较大的成功机会,相反那些仍然是通过叫喊来让别人认识的品牌将很难有成功的机会。
――Interbrand公司首席执行官 查尔斯•伯莱默 |
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品牌和品牌的相似点越多,消费者选择品牌的理智考虑就越少;最终决定品牌市场地位的是品牌总体上的性格,而不是产品间微不足道的差异。
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一个强势品牌的最基本特征是,在所有的推广渠道中都始终表现如一。打造品牌就是一种广泛的营销力量,而这种力量将不断地影响消费者。
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拥有市场比拥有工厂更为重要,而拥有市场的唯一办法就是拥有占统治地位的品牌。
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品牌的概念比产品广泛得多,它需要随着市场的变换加以调整,只要能跟得上市场变化和消费进步,通过产品改进或创新以及保持品牌个性始终如一,便可使品牌长期延续下去。品牌不仅仅事关产品与销售,而且是企业能否跻身一流、并且基业常青的关键。
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品牌忠诚非常像一个洋葱。它拥有外层和核心。核心就是那些坚持到底的使用者。
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主办:国家保护知识产权工作组 中华人民共和国商务部
承办:中国国际电子商务中心
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