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我国企业在合资合作中应注意的商标权问题
刘烈东 中国中粮集团总法律顾问
2007-8-3 15:20 来源：中国保护知识产权网
各位专家，各位来宾：
大家下午好！
在经济全球化的大环境下，通过自主创新推进品牌发展已成为一个国家发展壮大的重要手段，品牌的直接受益者是企业，只有做大做强品牌，赢得消费者喜爱，企业才能在国内乃至国际市场上立于不败之地。中粮公司的发展、壮大正好说明了这一点。
中粮集团1952年成立，是商务部的前身外经贸部下属十三大外贸公司之一，从1994年初资产30多个亿发展到今天，经过十多年发展成为资产1100亿的世界500强企业，得益于党中央的改革开放政策，中国经济的高速发展，还有很多原因，但是中粮集团高度重视法律，高度重视商标工作，也是其中一个很重要的原因，我简单的介绍一下中粮在这方面工作的经验、教训以及我们的思路。
中粮公司是中国企业，可能是中国的国有企业，也可能是中国的企业，最早成立专门的知识产权部的企业，因为我们这个集团非常大，在不到30个职能部门中，能够成立专门的两个部门来管理品牌，就是法律部下属的知识产权部和战略部下面的品牌管理部，这恐怕也是中国企业不多的。知识产权部的职责主要是对集团各项知识产权的管理和维护、企业的工商登记和管理、绿色食品有机食品的认证及管理。
第二，中粮集团是中国企业在国内外拥有注册商标最多的企业，这是国家工商总局商标局所说明的。我们在国内注册涉及到所有的34个商品类别和8个服务类别，拥有注册商标接近1300件，其中，知名商标有“长城”葡萄酒、“金帝”巧克力、“福临门”食用油、“凯莱”酒店，驰名商标有“中粮”和“长城”。由于防御的考虑，我们注册了大量与主体商标相似的防御性商标，例如在注册“金帝”商标的同时，注册了“银地”、“金地”等。在国外我们在60多个国家拥有注册商标，其中涉及到欧洲国家有22个，包括除爱尔兰以外的其他14个欧盟的主要国家。
中粮在商标工作上为什么现在在品牌管理上高度重视，是因为我们有着深刻的教训。我们在80年代末，为开展油脂贸易，与新加坡郭兄弟粮油私人公司合作，在深圳成立了南海油脂公司，在中国第一次生产小包装食用油，在产品使用商标的问题上，郭兄弟利用我们不懂商标，就是昨天晚上的香格里拉就是他们的，并没有将金龙鱼的商标，在新加坡注册的商标，注册在合资企业下，而是注册了在他私人公司下，我们只考虑到了商品的销售能够带来经济利益，没有考虑到商标的重要价值和重要意义，所以，在合资企业中，没有对商标提出任何要求，经过多年的发展，尤其是中粮的销售渠道和中粮的实力以及中粮的现金和人才，“金龙鱼”商标深入了中国消费者内心，成为中国小包装食用油市场上的第一品牌。只有在90年代初，郭兄弟将“金龙鱼”商标许可山东两家油脂公司使用，中粮才知道，多年的培育竟然是别人的商标，但现实无法改变，中粮于是退出了与郭兄弟公司的合作，开创了自己的“福临门”品牌。但是，这个教训是非常深刻的。目前在国内小包装食用油的市场上，“金龙鱼”成为中粮“福临门”最大的竞争对手。就是我自己培育了自己的竞争对手。
中粮还在“长城”酒商标上曾经也付出了高达一个亿的现金代价，而且在今天这个楼的展厅里面，大家可能看到了一个中粮“屯河”，是中粮公司2005年收购的，我们在开辟海外市场的时候，就发现“屯河”这个牌子在欧洲尤其在非洲是很响的，但是“屯河”过去可能在这个方面意识不强，其商标在非洲在部分欧洲国家已经被经销商所抢注，我们可能如果要更换商标，我们要付出比较大的代价，如果说我们要继续使用这个，也将影响我们的下一步的发展。
中粮公司深刻的认识到品牌、商标尤其是驰名商标的重要性。驰名商标所标识的产品不仅代表着质量好、信誉好而且在市场竞争中具有高市场占有率、高联动发展力和高经济效益，作为企业要充分地认识到，拥有品牌、拥有驰名商标就拥有市场、拥有效益。
中粮公司是最早（1978年）将“可口可乐”引进中国的，现在国内的尤其是北方的装瓶厂，事实上“可口可乐”是国有企业。在前几年，我看在坐的很多学生，前几年一说美国对中国有什么不好，他们去砸麦当劳，去砸可口可乐是很可笑的，因为麦当劳、可口可乐主要的资产都是中国的国有企业投入，他们就是拥有这个品牌。那么，可口可乐在中国做什么呢？他们就三件事：第一，品牌售给你用；第二，卖给你浓缩液；第三，收取许可费。厂房、设备、流动资金全是中国企业投入。所以说，我们要改变过去那种认为只有厂房、设备、资金等有形资产才是企业的财富，而忽视了商标、品牌这些无形资产。
非常感谢主委会提供这次机会，我相信，本次会议作为各种品牌理念的沟通、实践经验的交流，将给中国企业尤其是内蒙古、西部企业的品牌发展带来深远的影响，因为中粮公司现在在西部投资比较大。
谢谢大家！
（徐梦萍整理）
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