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在“自主创新与民族品牌发展战略高峰论坛”上的演讲
冯志斌 中国中化集团副总裁
2007-8-3 14:50 来源：中国保护知识产权网
各位专家，各位来宾：
下午好！
中国中化集团公司是国务院国资委监管的国有重要的骨干企业。早在1989年中化公司就在中国企业中率先进入了财富世界500强，不仅极大的提升了中化公司在全球业界的知名度，打造了世界级的中华民族的品牌，而且很好的宣传了我国改革开放的成果，树立了中国企业的形象。
但是，中化公司的发展不是一帆风顺的，上个世纪90年代左右中化公司的外部经营环境发生了剧烈的变化，随着进出口经营权的放开以及政治性垄断资源的逐步丧失，中化公司传统外贸代理经营模式发生了根本性的动摇，加上国企当时普遍存在的内部管理问题以及东南亚金融危机的爆发，使中化公司长期积累的矛盾充分暴露，危机加剧。皮之不存毛将焉附，在有形资产一度资不抵债的情况下，中化公司的形象受到了损害，无形资产也得到了严重的流失，在生死存亡的关键时刻，中化公司在党中央、国务院的关心和支持下，依靠顽强拼搏的精神成功的走出了困境，塑造了一个新的中化。
近十年来，公司在以下几个方面开展了卓有成效的工作：
一、 在党中央、国务院的关心和支持下，成功应对公司历史上最为严重的危机。
1999年在国务院和有关部委的大力支持下，中化公司获得了数亿美元的国家专项贷款，这笔专项贷款不仅为中化公司战胜困难赢得了宝贵的时间，而且极大的鼓舞了公司上下团结和奋斗的勇气和信心。公司不失时机的制定了扩大战果、主动出击、积极应对的策略，大力筹措资金，广泛开辟融资渠道，增强了国外金融界对中化公司的信心。经过艰苦努力，公司的资金压力在一定程度上得到缓解，维护了公司的对外形象和信誉，中化公司重新在国际金融市场站了起来。
二、 从止血堵漏，化解危机开始，启动了对未来发展影响深远的管理改善工程，进行了大刀阔斧的改革。
首先，引入符合市场经济的企业经营理念和价值观念，振奋精神，重塑中化人的精神风貌。历史上中化公司等、靠、要的思想比较严重，数年来公司教育广大员工立足市场竞争，转变经营作风，使企业的核心价值观念发生了根本性变化。公司适时提出了做人、诚信、合作、善于学习、做事、认真创新、追求卓越的企业价值理念，建立了行之有效的价值评价和约束激励机制，实现了企业价值观与市场经济大环境的接轨。
其次，对下属经营机构进行了大规模的清理和整顿，撤并重组，为加快转型发展比较打下了坚实的基础。公司调整经营布局，收缩经营战线，退出了大量的没有价值的非主营业务领域，同时大力整合内部资源，围绕石油、化肥、化工等主营业务形成了几个专业化的经营中心。公司重新界定母子公司的权责划分，上收的投资权和融资权，逐步建立了各项管理流程，对企业规范管理、分类运作，成立了专门的资产管理机构，集中清理预期的不良账款和不良投资。到2003年底，公司的将近200万元的不良资产全部清理完毕。
三、逐步建立严密规范的规章制度和管控流程，坚持持续的管理创新，形成了较为完善的适应市场经济要求的管理体制和内控机制。
公司建立了战略规划、经营计划、预算、绩效评价和人力资源调整为主要内容的环环相扣的基本管理流程和运行机制，并且在实践中不断的优化。公司以风险管理为中心，建立了前台、中台、后台相互独立，相互制约的内控机制，进一步完善了公司的全面风险管理体系。公司在同类企业当中率先实行了企业的财务集中管理，实现了境内外子公司资金的集中运作。公司建立了独立的三级内部审计体系，将审计重点从财务审计延伸到经营管理领域，并且在国内的国有企业当中率先实现了企业资源计划ERP，逐步实现了对业务运营的实时监控和跟踪。公司注重对实业投资项目的科学决策和建设运营管理，建立了一整套的投资运作流程，强化跟踪管理，确保投资项目实现预期的目标。
四、在深化改革、加强管理的基础上，坚定不移的推动以市场为导向的“123战略”，积极转变增长方式，创新经营模式，集中资源做强做大主营业务。
市场化是中化公司转型坚定不移的战略方向，1999年以来，中化公司制定和实施了一种能力、两个延伸、三大支柱为主要内容的市场化战略，在“123战略”的指导下，公司基本摆脱了以进出口代理为主的传统经营模式，正在向营销服务型，并且向产业服务型转型，实现了经济效益和社会效益的同步增长，涌现出了一批主业突出、市场竞争能力比较强的创新型企业。同时，公司立足市场以战略联盟、并购等方式广泛获取经营资源，并围绕主营业务进行了较大规模的战略投资。2000年到2006年，累计投资200多亿，一批重大项目相继开工并形成效益。中化公司从经营上已经不再是传统意义上的外贸公司了，因此我们在2003年完成了更名工作，标志着中化公司的转型，进入了一个新的发展阶段。
经过近十年的奋力转型，中化公司以国家富强、民族振兴、人民幸福为己任，坚决贯彻党中央、国务院关于国有企业改革的一系列方针政策，坚持科学发展观的要求，积极探索国有企业特别是国有外贸企业的转型发展道路，走过了不寻常的历程，由一个严重依赖政策垄断资源的企业、传统的外贸企业逐步转型成为理念先进、管理科学、效率领先、主营核心、业务能力突出的创新型企业。
中化公司依靠先进的理念，科学的管理，和主营核心的优势，重新打造了一个全新的中化，使中化公司的品牌继续在世界优秀品牌中站有一席之地。2007年中化公司第17次入围“财富500强企业”，名列299位。在中国石油和化工行业当中，石油和化工行业销售收入和综合效益百强企业的排名分别列为第三和第四位。中化公司的品牌在全球也享有比较良好的信誉，在商品和服务两个领域同时被评为中国的驰名商标，连续在中国“500最具价值品牌”当中位居前列，并被国家知识产权局列为第三批全国国有企业知识产权工作实践单位。
面向未来，中化公司将继续秉承创造价值、追求卓越的理念，牢固树立科学发展观，坚持走质量效益型的发展道路，全面加快战略转型。以能源、农业投入品和化工产业为核心，以市场营销服务能力为基础，继续向相关产业的上下游延伸，逐步形成资源控制、技术研发、市场营销和金融服务相互支撑的产业价值链和相关的产业群，建成具有比较强的国际竞争力和影响力的综合性的国际企业集团，为国家的能源安全、农业安全和化工产业做出我们的积极的贡献。
谢谢大家！
（郑晓宇整理）
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