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激活具有自主知识产权的版权资源,着力发展优势领域,加强国际合作,近年来,青岛出版集团把深度培育和不断扩充自有版权资产规模作为发展的动力。集团围绕自有教材开发的教辅产品,支撑起了青岛出版社的主要收入构成。在人文艺术、影像资产方面,青岛出版社采取人文影像数据库的版权买断运营方式,和今日头条合作进行商业运营。采用自主策划、独立投资、雇佣写作的方式终身占有版权。围绕重要IP,在有声书、动漫书、游戏方面进行拓展,追求价值最大化。集团还投资设立影视公司,自主拍摄电影、电视剧。

这些行动不仅提升了出版的效率,也夯实了未来转型升级的全媒体版权资源运营的基础。

找准定位,放眼长远

在社会这个巨系统中,每一个企业都在不断寻找、调整、巩固自己的位置,谋求成长、扩张、成熟、强壮。出版企业也是如此。出版企业首先是内容传播者,必须坚持正确政治导向,承担文化传承的社会责任;其次,出版企业还是内容运营商,必须坚持产业定位,以发展为第一要务,要把企业做大做强,为国家出版繁荣作出贡献。

版权资产是出版企业发展的核心要素。出版界素有内容为王、技术为王、渠道为王的“三王”之说,一般来说,内容是作者的,技术是开发商的,渠道是运营商的,出版企业所拥有的不是内容,而是作者授予的出版权利。把权利转化为版权资产的能力是出版企业高下之别的试金石。对于出版企业而言,具有雄厚的版权资产最重要。从某种意义上说,出版企业就是一个版权企业。

然而,城市出版社对于如何破解出版资源的不足、培育持续发展能力的问题,有过阶段性的迷茫和徘徊。在青岛办出版社是计划经济的产物,出版社面临市场狭小、人才缺乏且水平不高、出版资源贫瘠的问题。因此,集团将版权资产的打造和积累作为中长期发展战略,出台了集团版权资产的相关管理办法,设立了职能部门和管理机构。在管理上实行版权资产三级管理制度,也就是通过对版权资产的分级管理,设计配套各种形式的高效运营机制,制定相对应的奖惩考核制度,并严格考核执行。

近年来,青岛出版集团把版权资产创新管理与运营上升为首要的发展战略。出版流程和业绩评价都围绕着自主版权资产和被授权版权资产的可持续反复利用而进行。一方面,加大资本和人才投入,不断扩大自有版权资产的规模。自有版权资产是指出版社投资的版权资产,比如《云冈石窟全集》,青岛出版集团对其拥有终身产权,这是出版企业最重要的版权资产。另一方面,用资本开路,依法竞争优质作品,签约高端作者,努力塑造优势版权形象。一个企业如果拥有足够的终身自有版权资产的话,其未来的发展将会非常稳定。积累优质版权资产,最好的办法是自主投资,加速积累自有版权资产。

多年的实践证明,版权资产创新、运营是出版企业转型升级的必由之路。近年来,青岛出版集团坚持资本积累和品牌积累战略,持续推动企业进行转型升级和流程再造,以建立具有城市文化特色的现代企业制度为抓手,在业态创新、产业链延伸、跨地域及跨所有制并购重组方面不断深化改革,逐渐摸索出一条具有城市出版特点的发展之路。在资本积累和品牌积累的过程中,对版权资产的运营和管理,日益成为集团最具市场竞争力的核心资源和推动力量。

2014年,青岛出版集团被评为全国版权示范单位、中国版权最具影响力企业;2015年7月荣获世界知识产权组织版权推广金奖。2017年图书主业收入款8.8亿元,同比增长12.4%。青岛出版社的总体经济规模位居副省级出版城市第1位,全国第11位。青岛出版集团还荣获第八届全国文化企业三十强提名奖。此外,集团连续10年获得国家出版基金扶持,有利地推进了集团的发展。

集中力量,定点深挖

基于城市出版社的现状,青岛出版集团深度推进版权资源的集中、集聚、集群,拓展产业链条,提高市场化的专业竞争能力。经过多年实践,青岛出版集团逐步明确将人文艺术、生活时尚和童书作为优先出版的方向,制定了促进图书版权内容资源集中、集聚、集群的激励、扶持措施,不断提升对内容版权资源的选择标准,使得集团在网络文学、少儿分级阅读、围棋、校园足球、美食等领域的市场占有率取得领先优势。

最近五六年时间,青岛出版集团花了两三个亿做优秀的版权资产积累。比如,从2010年开始,集团陆续出版了《冯其庸文集》35卷、《季羡林文集》10卷、《梁晓声文集》48卷、《中国唐卡文化档案》35卷、《云冈石窟全集》18卷、《山东石刻分类全集》8卷、《世界维管植物》50卷、《世界海洋法译丛》18卷、《中国儿童文学论集》10卷等。青岛出版集团还设立了出版艺术馆,探索构建人文艺术出版领域的出版、展览、交易产业链条,实现公司化运营。在拥有云冈石窟版权资产的基础上,延伸出《云冈石窟佛造像珍藏卷》《云冈观佛》等产品,并投巨资在城市传媒广场将云冈第三窟等比例复制展出,创造了3D打印的世界纪录。

在美食出版领域,青岛出版社也在全国居领先地位,市场占有率为16%左右,也就是说全国出售的6本菜谱中,就有1本是青岛出版社出版的。与美食图书出版同步,出版社还建立了线上的美食生活网,将内容资源利用互联网进行传播,如举办线上主题活动,开发美食衍生产品,聚焦目标读者,不断拓展美食文化产业链。同时开办集图书销售、中西餐制作培训、美食私人定制等业态于一体的专业美食书店。青岛已经开设了3家美食书店,英文名叫BOOK-COOK mix,这种混搭模式在全国范围内已经得到了复制,集团和京东合作,计划2018年年底在全国范围内开至少50家地网融合店,目前已经落地26家。

在棋牌图书出版领域,通过对围棋等品类图书的出版,逐渐形成独具特色的出版方向。围绕围棋教学和培训,编辑出版了多种、多层次的围棋图书,还延伸到国际象棋等棋牌图书领域,不断积聚优质的内容版权资源。正是因为有这样的资源优势和市场影响,集团吸引了一批名家名作,其中《聂卫平全集》版权落户青岛出版集团,标志着棋牌出版有了质的提升。由于聚拢了这些优质版权内容资源和名家作者,以及拥有较好黏度的读者,集团组建了青版棋院,会同中国围棋协会连续举办了8届全国业余围棋大赛,邀请聂卫平、马晓春、曹大元、王煜辉等围棋名家参与,取得了较大的社会影响。

在童书出版方面,出版社也经历了多年的耕耘。曹文轩、秦文君、张之路、汤素兰、朱自强、殷健灵等国内知名的少儿文学作家在青岛出版社都有作品出版。集团还举办了海峡两岸少儿文学论坛,与台湾的张嘉骅等人签约出书;通过BIBF、东亚版交会等版权交易平台,与马来西亚华人作家也建立了紧密的联系。最近3年通过对少儿版权资产的运营,青岛出版社少儿图书在全国线下零售市场的占有率排名从四十几位提高到第15位。少儿期刊出版领域还有《小葵花》《环球少年地理》《少年电脑世界》3本童刊,通过对原创版权资源的大力开发和青少年目标读者的精确定位,开发基于内容的其他出版物,有效地支撑起了该板块年销售额超过8000万元的市场规模。

盘活资源,沟通海外

集团还升级版权合作方式,由最初单纯的版权引进发展到股权合作,加快实现版权内容资源的集聚。通过控股参股、兼并重组实现规模效应和涉足领域的新突破,是集团积累、运营版权资源的一个重要手段。青岛出版集团已经实现由早期简单的版权引进发展到如今的股权投资,从而加快了各类版权资源的聚集速度。

2012年,青岛出版集团和深圳崇德动漫股份有限公司合作出版《孔子》《小鲁班》等图书,同时进行20%的股权投资,2015年深圳崇德上市。2015年,青岛出版集团将“悦读纪”买断,成为集团子公司,“悦读纪”是一个女性阅读平台,非常有名气,每年销售收入达七八千万元。另外,青岛出版集团还有很多参股公司,多采用20%左右的资本注入方式。青岛出版集团还坚持实施走出去战略,通过版权输出与引进,共同开发优质版权内容资源。近些年,青岛出版集团在走出去方面表现最突出的板块是美食文化,每年有近10个品种的版权输送我国台湾、香港等地区以及日本、韩国、法国等国家。集团探索版权输出方式的创新,用合作出版、联合制作的方式寻求突破。自2009年开始,集团每年都有美食图书获评“世界美食图书金奖”。借助这一评选平台,集团参与投资了一些饮食文化的影片,比如《丝绸之路上的美食》等。集团还出版了中文和法文两种文字的《行走的筷子》,在法国一次性销售120万元人民币。2011年,集团和澳大利亚威尔顿国际有限公司合作,共同投资出版了《中国—新长征》,纪念中国“新长征”75周年。青岛出版集团投资100万美元,对方编写、拍摄,集团出版后,合作方可以在国际上发行英文版或者其他的版本。2012年在英国伦敦召开的《中国—新长征》首发式,引起很大的轰动。在伦敦书展上卖了2万册,80美元一本,一次性实现了160万美元的销售量。目前,《中国—新长征》阿拉伯语版、蒙语版等已经出版。集团和美国国家地理协会合作出版的《环球少年地理》,每期内容60%是对方的,40%是集团的,这让集团的内容卖到了国际上,也反哺了期刊的发展。

2016年9月20日,集团实现了对渡边淳一文学馆百分之百股权的全面收购,同时把渡边淳一先生150种图书的版权统统买断。买断之后,未来将对其进行综合开发。比如可能引进他的电影,或者将文学馆复制到中国,进行一系列的开发等。

此外,青岛出版集团还投资1亿元成立了影视公司,现在效益不错。

未来,青岛出版集团将继续加快版权资源生态圈的建设,探索集团框架内的全媒体版权运营机制,不断加强对核心版权资源的全方位、多业态的创新运营,努力让优质版权资源创造出高附加值。同时,立足城市传媒上市公司平台,加快探索版权资产的资本化和证券化。总之,在版权资产运营的战略中,青岛出版集团坚持版权定位,布局远、谋篇实、落子快,争取减少失误,厚积薄发,努力做最好的版权企业。(高继民)

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